Voorafgaand aan
de discussie met oud-ambassadeur Karel van Kesteren heb ik het boek gelezen en een samenvatting ervan gemaakt als CSL4D blog
Verklaring van Parijs over Effectiviteit van de Hulp
Het boek, voor alle duidelijkheid, bevat een pleidooi voor de invoering van de principes van de Verklaring van Parijs over Effectiviteit van de Hulp. Dit pleidooi wordt ondersteund door vele voorbeelden van ineffectieve vormen van hulp, zoals de auteur die gedurende zijn bijna 40-jarige loopbaan her en der in de wereld heeft ervaren.
Het boek, voor alle duidelijkheid, bevat een pleidooi voor de invoering van de principes van de Verklaring van Parijs over Effectiviteit van de Hulp. Dit pleidooi wordt ondersteund door vele voorbeelden van ineffectieve vormen van hulp, zoals de auteur die gedurende zijn bijna 40-jarige loopbaan her en der in de wereld heeft ervaren.
Tijdens de inleiding op de discussie bleek dat het Van
Kesteren, nu 5 jaar na het schrijven van het boek, nog steeds bijzonder hoog
zit. Dat gold en geldt ook met name de argumenten die naar voren gebracht werden
en worden om niets met de principes van de Verklaring van Parijs te doen. Van
Kesteren doet een aantal aanbevelingen voor landen als Nederland, om hulp beter
in lijn te brengen met de Parijse principes. Sommige aanbevelingen zijn
natuurlijk strijdig met (of niet bevorderlijk voor) het directe eigenbelang van
Nederland, maar daar staat tegenover dat als andere landen – ook de grotere -
dit voorbeeld zouden volgen, het de ontwikkelingseffectiviteit op wereldschaal
met 40 miljard euro per jaar zou kunnen doen toenemen. De Parijse principes
gelden natuurlijk ook voor de wereldwijde klimaatfondsen en inspanningen voor
terrorismebestrijding, dus dat zou het jaarlijkse wereldwijde
effectiviteitsdividend kunnen laten oplopen tot 75 miljard.
Systeembenadering en complexe 'wicked problems'
De problematische
situatie waar we ons voor gesteld zien zou je als volgt kunnen formuleren: we
zijn zeer bezorgd over het onvermogen om internationale
ontwikkelingsinspanningen in lijn te brengen met de Verklaring van Parijs over
Effectiviteit van de Hulp. Naar mijn stelligste overtuiging is dit een goed
voorbeeld (ik geef toe, één van de vele) van een zogenaamd 'wicked problem', in
goed Nederlands een 'weerbarstig of complex probleem.' Ongeveer 50 jaar geleden
zijn die voor het eerst zo genoemd door ene Horst Rittel. West Churchman, die
daar in Berkeley ook mee bezig was, heeft dat idee opgepikt en gekoppeld aan
zijn inzichten en ervaringen op de gebieden van filosofie, bedrijfsleven en
bestuur. Dat is de aanzet geweest tot allerlei 'zachte' vormen van
systeemdenken, zoals b.v. bij Churchman zelf (de systeembenadering), Peter
Checkland (SSM), Ulrich (critical
systems), Paul Engel (RAAKS) etc.
Die ontwikkelingen gaan nog steeds door, denk
b.v. aan Jeff Conklin's Dialogue Mapping (boek gepubliceerd in 2006) en het
boekje (nu nog pdf, maar de papieren versie komt eraan) van Bob Williams en
mijzelf (2014). Ik ben ervan overtuigd dat een complex probleem als het
internationale onvermogen om de Parijse Verklaring toe te passen, alleen goed
benaderd kan worden door een goed begrip van de algemene aard van complexe
problemen, en van de bijzondere manier waarop b.v. de systeembenadering van
Churchman daarop inspeelt.
Ik vind het bijzonder jammer dat ik het
discussiegedeelte van de boekpresentatie helaas moest missen. Misschien dat de
belangrijkste punten via deze blog nog gedeeld kunnen worden. Alvast bedankt. En
met Aart roep ik: Chapeau Karel Van Kesteren.
reactie van Sjon van 't Hof, 16 juni 2015
De avond eindigde ook met de vraag: Hoe nu verder? Wan over de analyse zijn we het wel eens. Hoe veranderen we dit? Wie zijn de change agents die hier invloed op hebben? Kunnen we bv via de systeem benadering / wicked problems een overzicht met aanpak maken voor Ploumen met de vraag om dit op de hogere agenda te zetten? Samen met consultants / organisaties buiten NL? En: wat kunnen we zelf doen als consultants? Nemen we elke opdracht aan, kijken we zelf kritisch naar wat we wel/niet doen?
BeantwoordenVerwijderenOok grote veranderingen beginnen altijd ergens.
Karel van Kesteren: bedankt voor het verhaal en de heldere analyse!